For nogle ansatte i Nordsøen er det danske olieeventyr blevet til en fortælling om nærmest uoverstigelige udfordringer. Således skorter det ikke på kritikpunkter i Arbejdstilsynets løbende rapporter om olie- og gasproduktionen hos den franske oliegigant Total Energies, som er den klart vigtigte spiller på dansk sokkel. Det skriver EnergiWatch.
I flæng kan nævnes: Udbredt stress, sikkerhedsudfordringer, overvågning af medarbejdere, udskamning og mobning af ansatte samt problemer med at forstå sikkerhedsprocedurerne. Alt sammen i en udsat sektor, der holder til hundredvis af kilometer fra land, og hvor sikkerhed ellers ofte nævnes som en topprioritet.
Mediet har fået aktindsigt i alle tilsynsrapporter siden starten på 2020 og siden delt uddrag med fagforeningerne 3F, Dansk Metal og Dansk El-Forbund. Tilsammen repræsenterer foreningerne næsten alle de ansatte i den danske del af Nordsøen inden for olie og gas. Og her vækker tilsynene både kritik og bekymring.
- Der er ingen tvivl om, at det her er en stor sag. Jeg kan ikke huske, at jeg har hørt noget lignende, siger Jakob Lykke, 3F-formand i afdelingen Faglig Transport. Han har beskæftiget sig med sektoren hos 3F siden 2014 og er selv udlært inden for offshore-området.
Total Energies hæfter sig ved, at selskabet har god dialog med Arbejdstilsynet og altid følger op på påtaler. Men overtagelsen af Maersk Oil i 2018 har helt naturligt medført udfordringer, vedstår olieselskabet.
Der er ikke blevet rettet op
Hos 3F påpeger Jakob Lykke omvendt, at meldingerne om stress og usikkerhed på flere af Total Energies’ anlæg går igen over flere år, selv om Arbejdstilsynet altså løbende har haft indskærpet nødvendigheden af at få rettet op på tendenserne.
- Jeg har ikke læst så markante ting tidligere, og det skyldes ikke mindst, at noget af det strækker sig fra 2020 og frem til nu i 2022. Det er som om, at der ikke bliver gjort noget ved det, konstaterer han.
- Det bekymrer mig især, at arbejdsmiljø- og sikkerhedsrepræsentanterne giver udtryk for, at de ikke bliver involveret, føjer han til.
Forværring efter overtagelse
Den bekymring deler Jan Toft Rasmussen, som er faglig sekretær hos Dansk Metal. Han har beskæftiget sig med sikkerhed offshore i 21 år og bl.a. været med til at lave Offshoresikkerhedsloven.
Han mener, at Total Energies siden overtagelsen af Maersk Oil i har haft svært ved at finde ud af den danske arbejdskultur. Ikke mindst efterlyser han, at medarbejderne bliver taget med på råd.
- Generelt kender jeg ikke andre brancher, som gør sig så umage med tingene, som man gør inden for olie og gas. Men Total Energies har endnu ikke fanget den måde, som vi gør tingene på i Nordsøen, siger han.
Jan Toft Rasmussen understreger, at det efter hans opfattelse også kneb med inddragelsen af medarbejderne i Maersk-tiden. Men han mener, at det kun er blevet værre siden da. Han fortæller også, at han generelt har et bedre indtryk af tingenes tilstand hos Ineos, som er den næststørste – men noget mindre – operatør i den danske del af Nordsøen, end han har af forholdene hos Total Energies.
- De (Total Energies, red.) kommer ind på et arbejdsmarked, hvor partsarbejdet er helt anderledes end i resten af verden. Hvor der er meget tættere samarbejde og kulturen ikke bare er kæft, trit og retning. Der synes jeg, at Total Energies har nogle udfordringer, siger Jan Toft Rasmussen.
Desuden vurderer han, at en stor del af udfordringerne offshore skyldes, at de danske anlæg har nået deres produktionsmæssige efterår. Det stiller større krav til operatørerne om løbende vedligehold, mener han.
Jan Toft Rasmussen sidder regelmæssigt med, når der er møder i det såkaldte Offshoresikkerhedsråd. Her har institutioner, arbejdstagerorganisationer og fagforeninger mulighed for at melde ind om udfordringer i Nordsøen til arbejdsgivere som Total Energies.
For store ændringer for hurtigt
Med ved samme bord er også en repræsentant for Dansk El-Forbund, hvor Claus Lykke Christensen er afdelingsformand for den sønderjyske afdeling.
Han fortæller, at mange af de udfordringer, som tilsynene belyser, har været bragt op under disse møder. ”Det gør det selvfølgelig ikke bedre,” konstaterer han og bemærker:
- Det helt store issue for mig at se, er, at det er svært at finde og få valgt sikkerhedsfolkene derude. Jeg tror, at mange af de her udfordringer kunne løses, hvis der var en dialog med dem derude. For os er det et enormt stort fokusområde at få valgt de folk, der skal til.
Claus Lykke Christensen er heller ikke i tvivl om, at mange af udfordringerne kommer som en direkte følge af Total Energies’ overtagelse af Maersk Oil.
- Det er klart, at når du får en ny og verdensomspændende organisation ind, som pludselig vil gøre tingene på en helt anden måde, så giver det nogle udfordringer. Og så er der i Danmark nogle traditioner for at tale om tingene, inden at man sætter en masse i gang. Det har man ikke altid fået gjort her, og så kommer der problemer, siger han.
Afdelingsformanden giver som eksempel, at Total Energies ændrede vagtskemaet for sine udstationerede medarbejdere, således at selskabet gik væk fra det, der i fagsprog kaldes et "swing-skifte".
Det betød, at hvor medarbejderne tidligere havde arbejdet halvdelen af tiden om natten og den anden halvdel om dagen, skulle de pludselig til at arbejde ren nat eller ren dag. En ændring, hvorom Arbejdstilsynet noterede følgende i en rapport fra 23.-25. marts på Dan F-feltet:
”Medarbejderne gav udtryk for, at 14-dages tur på nathold er en meget stor fysisk og psykisk belastning i forhold til at arbejde i swing-shift."
Bliver altid fulgt op
EnergiWatch har forgæves forsøgt at få et interview med Total Energies og har siden sendt en række skriftlige spørgsmål.
En del af disse er blevet besvaret skriftligt af Nathanael Herbomez, som er ansvarlig for nordsøoperationerne hos Total Energies. I et af svarene bemærker han, at påtaler generelt ikke er til at komme udenom:
- Vi er i løbende dialog med Arbejdstilsynet om de observationer, der helt naturligt fremkommer på deres tilsyn på vores offshore-platforme. Eventuelle påtaler om manglende overholdelse af procedurer og regler bliver altid fulgt op og afsluttet i samarbejde med tilsynet, siger Nathanael Herbomez.
Han anerkender, at sammenlægningen af virksomhedskulturer og arbejdsmetoder fra Maersk Oil og Total Energies har skabt udfordringer "helt naturligt" og været krævende for både ledere og medarbejdere.
- Det er en prioritet for os i ledelsen at fokusere på den måde vi samarbejder på, interagerer med hinanden og lever vores virksomhedsværdier på, som enkeltpersoner, kollegaer og ledere på tværs. På den måde skaber vi en fælles kultur og adfærd, der understøtter selskabets overordnede ambitioner og værner om alles sikkerhed, siger han.
- Både offshore og onshore forventer vi en tillidsfuld, åben og respektfuld omgangstone og samarbejdsform mellem vores ledere og frontpersonale, tilføjer han.
I løbet af 2021 foretog Arbejdstilsynet i alt 16 tilsyn ved olie- og gasanlæg i Nordsøen.
amp
Tekst, grafik, billeder, lyd og andet indhold på dette website er beskyttet efter lov om ophavsret. DK Medier forbeholder sig alle rettigheder til indholdet, herunder retten til at udnytte indholdet med henblik på tekst- og datamining, jf. ophavsretslovens §11 b og DSM-direktivets artikel 4.
Kunder med IP-aftale/Storkundeaftaler må kun dele Danish Offshore Industrys artikler internt til brug for behandling af konkrete sager. Ved deling af konkrete sager forstås journalisering, arkivering eller lignende.
Kunder med personligt abonnement/login må ikke dele Danish Offshore Industrys artikler med personer, der ikke selv har et personligt abonnement på Danish Offshore Industry
Afvigelse fra ovenstående kræver skriftligt tilsagn fra DK Medier.
