I 2024 leverede Verdo-koncernen et underskud på 163 mio. kr. efter skat – det dårligste resultat i selskabets historie. Samtidig er gælden vokset markant, hvilket presser koncernens muligheder for at investere i fremtidige grønne løsninger. Derfor nedlægges i alt omkring 70 stillinger fordelt på Verdo Energy Systems, Verdo Teknik og Verdo Trading.
De omfattende organisationsændringer i de forskellige kommercielle forretningsområder kommer efter flere år med utilfredsstillende økonomiske resultater. Verdo har tidligere iværksat initiativer, for at sikre lønsomheden, men det har ikke været nok, hvorfor det nu er kommet til fyringer. Tiltaget skal reducere omkostningerne med omkring 50 mio. kr. Det oplyser Verdo.
- Vi kan ikke længere retfærdiggøre at have forretningsområder, der ikke bidrager positivt til vores samlede værdiskabelse. De beslutninger, vi tager nu, er nødvendige for at sikre et stærkere og finansielt bæredygtigt Verdo, som også fremover kan levere værdi til kunder, andelshavere og lokalsamfund og spille en aktiv rolle i den grønne omstilling – samt være en attraktiv arbejdsplads for nuværende og fremtidige medarbejdere. Også selv om det betyder, at vi skal nedlægge omkring 70 stillinger og i dag desværre har været nødt til at sige farvel til en række dygtige medarbejdere, siger Jesper Vinter Barslund, der er adm. direktør i Verdo.
Konkret betyder ændringerne, at Verdo Energy Systems fremover ikke længere vil indgå store turnkey-projekter. Det lavere fremtidige forretningsomfang har resulteret i nedlæggelsen af 29 stillinger, Verdo Teknik reduceres med 21 stillinger. Verdo Trading afvikles gradvist gennem frasalg og nedlukning, hvilket berører 20 stillinger. Ændringerne får ingen konsekvenser for Verdos forsyningskunder inden for varme, vand og el.
Samtidig med de mange fyringer fratræder Kenneth R. H. Jeppesen sin stilling som CFO i Verdo for at søge nye udfordringer.
Verdo’s bestyrelse og koncernledelse er i gang med at sætte en klar retning for virksomheden og påbegynder inden længe en strategiproces.
- Vi skal være en mindre kompleks organisation med stærkere forretningsområder, der alle bidrager positivt til bundlinjen. Det er en væsentlig forudsætning for, at vi også fremover kan levere høj forsyningssikkerhed og investere i den grønne omstilling inden for Verdo’s forretningsområder. Med de gennemførte organisationsændringer står vi bedre rustet til at levere på vores strategiske mål og fortsætte som en central aktør i den grønne omstilling, siger Jesper Vinter Barslund.
amp
Tekst, grafik, billeder, lyd og andet indhold på dette website er beskyttet efter lov om ophavsret. DK Medier forbeholder sig alle rettigheder til indholdet, herunder retten til at udnytte indholdet med henblik på tekst- og datamining, jf. ophavsretslovens §11 b og DSM-direktivets artikel 4.
Kunder med IP-aftale/Storkundeaftaler må kun dele Danish Offshore Industrys artikler internt til brug for behandling af konkrete sager. Ved deling af konkrete sager forstås journalisering, arkivering eller lignende.
Kunder med personligt abonnement/login må ikke dele Danish Offshore Industrys artikler med personer, der ikke selv har et personligt abonnement på Danish Offshore Industry
Afvigelse fra ovenstående kræver skriftligt tilsagn fra DK Medier.
