Et landsdækkende netværk af ladestandere, et elnet der muliggør en gennemgribende elektrificering af samfundet, en styrket digital infrastruktur i form af fiber og 5G og langt flere solcelle- og vindmølleparker. Det er blot nogle af de projekter i Norlys-koncernen, som kræver både kapital og ledelseskraft.
Derfor vender Norlys sin ledelsesmodel på hovedet og går på jagt efter nye partnere. Det oplyser selskabet i en pressemeddelelse.
- Vi har haft stor glæde af at få PGGM og EDF Invest ind som minoritetsejere af vores fibernet, hvor de bidrager med strategisk ledelseskraft og værdifulde erfaringer fra andre markeder. Det har givet os blod på tanden til også at tage eksterne partnere ind i andre dele af koncernen. Målet er at synliggøre og forløse den betydelige skjulte værdi, der er bygget op i vores selskaber, siger Niels Duedahl, der er koncernchef i Norlys.
For at sætte koncernen op til at indfri sine vækstambitioner gennemfører Norlys en omfattende ændring af hele den måde, man styrer forretningen på.
- Vi styrker vores fokus på den langsigtede strategiske udvikling af den samlede koncern, og samtidig gennemfører vi en radikal decentralisering af beslutningskraften. Målet med det sidste er at sætte alle vores forretningsben langt bedre i stand til at eksekvere og forandre. Det gælder ikke mindst i vores kunderettede enheder, som vi samler i det nye integrerede kundeselskab Norlys A/S, siger Niels Duedahl.
Stifter nyt selskab
Et nystiftet ejerselskab med navnet Norlys Group får en koncerndirektion, som udgøres af koncernchef Niels Duedahl og koncernfinansdirektør Gert Vinther Jørgensen. Sammen med omkring 50 medarbejdere i Norlys Group skal de få den strategiske udvikling af koncernen op i et højere gear og styrke Norlys’ rolle i den grønne omstilling og digitaliseringen af det danske samfund. Det bliver dog stor frihed til de enkelte selskaber, som Norlys Group ejer.
- Norlys Group skal fremover agere som en aktiv ejer af vores forskellige forretningsben. Vi kommer ikke til at blande os i driften, som vi overlader helt og holdent til ledelsen i selskaberne. De får fuld råderet over deres egne ressourcer, så de kan reagere hurtigt og stå på mål for deres egen resultatskabelse, siger Niels Duedahl.
Infrastrukturselskaberne Norlys Fibernet og Elnetselskabet N1 fortsætter som hidtil som selvstændige selskaber, nu med endnu større eksekverings- og forandringskraft i selskaberne.
Vil vinde kunder ved at samle energi- og teletilbud
Et nyt selskab, som Norlys Group altså kommer til at eje får navnet Norlys A/S. Her satser Norlys på at vinde slaget om forbrugermarkedet med sammenhængende løsninger, der dækker hele husstandens behov for energi- og teleprodukter.
- Især telemarkedet er et blodrødt marked, hvor prisen ofte bliver den eneste måde at differentiere sig på. Men vi tror ikke på, at markedet skal vindes på hele tiden at være ti kroner billigere end konkurrenterne. Vi vil meget hellere være de bedste til at levere en sammenhængende løsning, som gør kundernes hverdag enklere og bedre, siger Claus Flyger Pejstrup, der er administrerende direktør i Norlys A/S.
Norlys A/S kommer til at rumme alle Norlys’ kundevendte forretningsområder. Det nye selskab er skabt for at give kunderne et langt bredere og mere sammenhængende tilbud.
- De færreste forbrugere vil undvære strøm i kontakten, opladning til elbilen, lynhurtigt internet, streaming, tv og en god mobilforbindelse, og efter købet af Telia Danmark kan vi levere det hele. Vi har en unik position, fordi vi så at sige kan dække kundernes behov, fra de vågner, til de går i seng igen. Vi tror på, at markedet skal vindes på, hvem der er bedst til at løse husstandens samlede behov, og det har vi sat os for at bevise, siger Claus Flyger Pejstrup
Direktionen i Norlys A/S udgøres af administrerende direktør Claus Flyger Pejstrup, der hidtil har været koncerndirektør i Norlys med ansvar for slutkundeforretningen, og finansdirektør Jesper Vinter Barslund, som hidtil har været koncerndirektør for infrastruktur i Norlys.
amp
Tekst, grafik, billeder, lyd og andet indhold på dette website er beskyttet efter lov om ophavsret. DK Medier forbeholder sig alle rettigheder til indholdet, herunder retten til at udnytte indholdet med henblik på tekst- og datamining, jf. ophavsretslovens §11 b og DSM-direktivets artikel 4.
Kunder med IP-aftale/Storkundeaftaler må kun dele Danish Offshore Industrys artikler internt til brug for behandling af konkrete sager. Ved deling af konkrete sager forstås journalisering, arkivering eller lignende.
Kunder med personligt abonnement/login må ikke dele Danish Offshore Industrys artikler med personer, der ikke selv har et personligt abonnement på Danish Offshore Industry
Afvigelse fra ovenstående kræver skriftligt tilsagn fra DK Medier.
